会议纪要

序号	会议议程	主要内容
1	介绍与会嘉宾	（1）主持人介绍莅临启动大会的“广东惠能节能服务有限公司”来宾 （2）主持人介绍出席启动大会的“公司高管”。
2	公司总经理致辞	王兴总经理致辞 Z6·尊龙凯时「中国」官方网站信息化建设取得的成果。现在是“互联网+”的时代，信息化对Z6·尊龙凯时「中国」官方网站来讲已不是新事物，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站经过10年的信息化建设历程，在整体业务开展过程中，扮演的角色非常重要。“两化融合管理体系”作为新事物，Z6·尊龙凯时「中国」官方网站更愿意以包容，开放的心态接纳，使新的“管理体系”更加系统地与制造业融合。
3	公司副总裁致辞	文济副总裁作为“两化融合管理体系”最高管理者代表致辞。 Z6·尊龙凯时「中国」官方网站引入“两化融合管理体系”的必要性。虽然信息化帮我们解决了很多问题，但是尚未与“体系化”融合，目前公司有ISO14001、ISO9001、OHSAS18001、ISO10012、ISO50001:2011、ISO27001,希望“两化融合管理体系”能贯穿所有管理体系。
4	公司推进两化融合贯标工作方案介绍	薛主任作为“两化融合管理体系”委员，介绍公司推进“两化融合贯标工作”实施方案。主要内容如下：一.方案概述；二.项目实施目标；三、项目组织架构及职责介绍；四、工作计划介绍；五、保障机制；六、薛主任对“两化融合管理体系”的理解 （1）信息化建设的重要性。信息化发展至今，已成为企业不可分割的一部分。信息化10年的发展历程，不是简单地线性发展，应该是“台阶式”发展，信息化系统每切换一次，都是一次台阶的提升。信息化发展不仅仅只是软件发展，更是管理体系及标准化的融合。 （2）对“两化融合”的理解。回看过去Z6·尊龙凯时「中国」官方网站信息化建设历程，实际也是“两化融合”的过程，只是植入体系的角度不一样。之前狭义地理解“信息化与工业化融合”只是“信息化”与“生产制造”环节的融合，实际“信息化与工业化融合”是广义的，应该是“信息化”与“采购-生产-销售”整个业务链条各环节要素的契合。认识到这一点，对接下来两化融合的工作，整个信息化链条的对接分析，相互之间的融合要素与关系，将起到加深理解的作用。
5	两化融合标准宣贯培训	认证公司顾问老师对“两化融合管理体系”标准做了宣贯培训。主要从三个方面做了培训： 一、两化融合的背景（基础知识、必要性与重要性，工作依据以及贯标工作要求。） 二、两化融合管理体系主要内容（主要结合两化融合基础框架的输入输出及四个管理域（管理职责、基础保障、实施过程、测评改进）进行阐述） 三、两化融合管理体系贯标实施步骤（介绍公司实施方案的7大步骤。） 四、两化融合管理体系贯标案例（从项目目标确立、分析诊断、项目方案、效率检讨四个方面进行分析。）

   两化融合管理体系最高管理者王兴总经理致辞      管理者代表文济副总裁讲话

   惠能公司姚涛、刘明老师进行贯标培训                 Z6·尊龙凯时「中国」官方网站钢铁贯标圆满结束(合影留念)